Zoom

ビデオ会議ソフトウェアの世界最大手。
Zoomのサブスク収入が柱、企業顧客数を重視。

2018年におけるZoomのARPUは1か月30ドル程度。
当時からビデオ会議サービスは乱立しており、無料サービスを含めて無数に競合がひしめく中なぜかズームのARPU拝礼に高かった。
解約率も低く、またセールス関連費用をほとんど使っていませんでした。

結果としてユニット・エコノミクスが高く、すでに税引き前利益の段階で黒字だった。Zoomにとって賢いユーザーはグローバル企業のビジネス部門のユーザーでした。国内外のたくさんの取引先、顧客と多種多様なビデオ会議システムを使っていたからです。
スマートフォンでの使用を前提とし、発行されたURLをクリックすればだれでもどこからでも参加できる柔軟なZoomは毎月30ドルを払ってでも欲しいシステムでした。

予定していなかった人を急遽参加させる、移動中にミーティングする、といった場面に適したズームの価値に気づいていたのです。
Zoomは音声や映像の圧縮技術に優れ、少ない通信料で安定的に会話ができた。

賢いエンドユーザーは別の賢いエンドユーザーに対してよいサービスを照会する傾向があります。
良いサービスは企業側がプロモーションしなくとも普及する。

Contents

2019
- 2020
- 2022
業績
バランスシート
有価証券報告書と決算短信
- 公式HP
- 共有ドライブ
ライバル企業

2019

。

2020

2022

2022年6月にパッケージプランの「Zoom One」導入。
さみ純損益は赤字に逆戻り

23年1月通期は企業顧客数が2桁増。

人員増で研究開発費が倍増、マーケティング費用も膨張。
投資損失もあり純利益は10分の1未満。

業績

	売上高	純利益	営業利益	純利益率	営業利益率	自己資本比率
2020	622	26	12	4.18	1.93
2021	2,651	678	659	25.58	24.86	72.9
2022	4,099	1,101	1,063	26.86	25.93	76.5
2023	4,392	249	245	5.67	5.58	76.4

バランスシート

	19年
資産の部
流動資産
現金及び有価証券	%
売掛金	%
在庫	%
その他	%
非流動資産
有価固定資産	%
その他非流動資産	%
資産合計	%

	19年
負債の部
流動負債
支払手形	%
買掛金	%
その他	%
非流動負債
長期有利子負債	%
その他非流動負債	%
自己資本	%
負債・自己資本合計	%

	19年
仕入債務回転期間	NA
在庫回転期間	NA
売上債権回転期間	NA
ROA	%
ROE	%
売上高純利益率	%
純資産回転率
財務レバレッジ
EBITDAマージン	NA